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La importancia del liderazgo en la seguridad y salud ocupacional
Las organizaciones pueden crear oportunidades para un comportamiento seguro y alcanzar un clima seguro y positivo, a través de un buen liderazgo, es decir, cuando el liderazgo en la organización se concentra y promueve la seguridad.
Existe evidencia que sugiere que cuando los líderes promueven activamente la seguridad, los empleados internalizan de mejor manera esto y la organización experimenta mejores resultados. La percepción de los empleados acerca del compromiso de la gerencia y los supervisores está estrechamente ligada con los resultados en materia de seguridad. Asimismo, la percepción de los trabajadores sobre el liderazgo de sus supervisores en seguridad, están positivamente correlacionados con la conciencia en este ámbito, incidiendo favorablemente en una reducción de accidentes y daños personales.
Así como un buen liderazgo puede influir en resultados positivos para la seguridad, un liderazgo pasivo podría generar efectos negativos en la seguridad y salud ocupacional en una organización. Los líderes que ignoran los aspectos relacionados con la seguridad, aun cuando podrían no percibir que están generando un daño importante a la organización, envían un mensaje inadecuado a los trabajadores, el de no tomar importancia a la seguridad; esto por supuesto, puede generar deterioros importantes en los resultados para la empresa.
A través de este tipo de liderazgo, se puede articular con los trabajadores las tareas que se requieren para alcanzar las expectativas para mejorar la seguridad y salud ocupacional. Algunas veces ésto puede ser alcanzado de manera pasiva, cuando los líderes intervienen solo cuando se requiere. En su forma activa, los líderes brindan incentivos a los trabajadores para alcanzar las expectativas comunicadas, lo que está en línea con los programas de seguridad basados en el comportamiento.
Liderazgo transformacional
Es otra aproximación de liderazgo aplicada a la seguridad y salud ocupacional. Los líderes transformacionales son altamente efectivos, mostrando un importante grado de preocupación por el bienestar de los trabajadores. Este tipo de líderes manifiestan cuatro características en su interacción con los trabajadores: influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada.
Mediante este tipo de liderazgo, los líderes comunican sus expectativas a los trabajadores, produciendo un sentimiento de internalización en los mismos, lo que tiene efectos en el incremento del grado de involucramiento y cumplimiento de los procedimientos de manera segura.
La evidencia recogida a través de varios estudios muestra que el liderazgo transformacional tiene un efecto directo en la participación activa en seguridad de los trabajadores e indirecto a través de la influencia en la mejora del clima de seguridad.
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