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Análisis de incidentes y accidentes – El análisis “Bow-tie o corbata de moño”
Una forma relativamente más moderna de analizar los riesgos a los que está expuesta la fuerza laboral es el denominado “Análisis bow-tie o corbata de moño”. Este análisis toma su nombre debido a la semejanza con la figura de una corbata de moño. Básicamente este análisis combina un árbol de fallas con un árbol de eventos.
De esa manera, en la parte izquierda del diagrama se listan los peligros potenciales y las medidas asumidas para controlar los mismos. Mientras que en la parte derecha del diagrama se encuentran las medidas tomadas para mitigar las consecuencias de un evento. El nudo en la corbata es el evento o incidente que se quiere prevenir.
El análisis de la corbata de moño es un método de análisis cualitativo que incorporar técnicas de los sistemas de administración. Llegó a ser popular como un método estructurado para evaluar riesgos donde no es posible aplicar un enfoque cuantitativo o no es deseable.
El éxito de esta técnica de análisis radica en su sencillez y fácil interpretabilidad, incluso para aquellos que no son especialistas.
La técnica utiliza una matriz de riesgos para categorizar varios escenarios, para luego extraer un análisis más detallado, en la forma de árboles de fallas y eventos, de aquellos con mayor riesgo. La esencia es establecer cuantas barreras de seguridad están disponibles para prevenir, controlar o mitigar los escenarios identificados, así como la calidad de las mismas.
Cuando se gestiona riesgos relevantes, hay cuatro elementos centrales al emplear la técnica de la corbata de moño:
- Da un panorama general del marco relacionado con la gestión de los peligros que pueden derivar en accidentes.
- Ilustra la interdependencia entre las etapas del marco de análisis.
- Muestra como se debe aplicar el proceso a cualquier análisis.
- Asegura que todos tengan un entendimiento o comprensión homogéneo de qué es lo que se está haciendo, por qué y cómo se debe hacer.
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